Show simple document record

Other titre : For a co-operative business culture : changing corporate culture, case study of Caisse Desjardins de Granby -- Haute-Yamaska

dc.contributor.advisorLafleur, Michel
dc.contributor.advisorRoy, Mario J.
dc.contributor.authorChampagne-Racine, Jocelynefr
dc.date.accessioned2016-04-07T14:03:20Z
dc.date.available2016-04-07T14:03:20Z
dc.date.created2016fr
dc.date.issued2016-04-07
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11143/8733
dc.description.abstractRésumé : Cette thèse vise à décrire et explorer en profondeur la mise en œuvre d’une transformation de la culture organisationnelle de la Caisse Desjardins de Granby – Haute-Yamaska en s’assurant de rester alignée sur les valeurs et les principes coopératifs dans le contexte contemporain actuel. La stratégie de recherche est une étude de cas unique dont les données ont été collectées en temps réel au cours d’une observation soutenue de plus de trois années. De nature qualitative, cette thèse met en évidence l’importance du renouvellement du sens de la coopération auprès des gestionnaires et des employés, notamment par des représentations nouvelles permettant d’en illustrer tout le sens. Elle propose également une meilleure compréhension des phases de la mise en place d’une culture d’affaires coopérative. Il se dégage un modèle en trois phases qui ajoute à la littérature un modèle de transformation de la culture organisationnelle d’une coopérative. Finalement, les résultats générés par cette thèse accroissent les connaissances académiques sur le rôle crucial du leader et des gestionnaires ainsi que certaines qualités requises pour bien gérer le passage à la culture d’affaires coopérative.fr
dc.description.abstractAbstract : This thesis describes the implementation of corporate culture changes at a Desjardins credit union branch and analyses how the process was achieved while ensuring it was in line with co-operative values and principles in the current context. The research is based on a unique case study for which data was collected in real time over the course of three years of regular observation. The thesis is qualitative in nature and shows the importance of instilling a renewed sense of co-operation among managers and employees, using new metaphors to convey its full meaning. It also stresses the need to better understand the different stages for building a co-operative business culture and provides a three-phrase model for transforming corporate culture within a co-operative business, which adds to the body of work on the topic. Furthermore, the case study provides better information on the crucial role played by the leader and managers and on essential qualities for a successful transition to a co-operative business culture.fr
dc.language.isofrefr
dc.publisherUniversité de Sherbrookefr
dc.rights© Jocelyne Champagnefr
dc.rightsAttribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Pas de Modification 2.5 Canada*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/ca/*
dc.subjectCulture organisationnellefr
dc.subjectGestion du changementfr
dc.subjectRôle du leaderfr
dc.subjectRôle des gestionnairesfr
dc.subjectCoopérationfr
dc.subjectValeurs et principes coopératifsfr
dc.subjectCorporate culturefr
dc.subjectChange managementfr
dc.subjectLeader's rolefr
dc.subjectManagers' rolefr
dc.subjectCo-operationfr
dc.subjectCo-operative values and principlesfr
dc.titleVers une culture d'affaires coopérative : la transformation de la culture organisationnelle de la Caisse Desjardins de Granby -- Haute-Yamaskafr
dc.title.alternativeFor a co-operative business culture : changing corporate culture, case study of Caisse Desjardins de Granby -- Haute-Yamaskafr
dc.typeThèsefr
tme.degree.disciplineCoopérativesfr
tme.degree.grantorFaculté d'administrationfr
tme.degree.grantotherUniversité du Québec à Trois-Rivièresfr
tme.degree.levelDoctoratfr
tme.degree.nameD.B.A.fr


Files in this document

Thumbnail
Thumbnail

This document appears in the following Collection(s)

Show simple document record

© Jocelyne Champagne
Except where otherwise noted, this document's license is described as © Jocelyne Champagne