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Other titre : Le système managérial d'une communauté coopérative

dc.contributor.advisorBridault, Alain
dc.contributor.authorGroulx, Luyse
dc.date.accessioned2016-04-05T13:25:25Z
dc.date.available2016-04-05T13:25:25Z
dc.date.created1989
dc.date.issued1989
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11143/8712
dc.description.abstractRésumé: Le Mouvement Camphill est une association internationale de communautés intentionnelles. Ces communautés ont comme objectifs le soin et l'éducation d'enfants ayant un handicap intellectuel et le partage de la vie quotidienne ainsi que le travail avec des adultes ayant un handicap intellectuel. Leur deuxième objectif est de favoriser le potentiel et le développement de chaque personne en créant de nouvelles formules de la vie de groupe. Pendant 50 ans, le Mouvement Camphill s'est développé et compte présentement 70 communautés à travers le monde. Cet essai examine les pratiques managériales d'une des communautés Nord-Américaines. Cette étude démontre comment les valeurs de la communauté inspirent leur choix d'un système décisionnel, leur style de leadership et leur structure organisationnelle. Cette communauté a développé un système managérial collectif basé sur le consensus et les relations non-hiérarchiques. La structure organisationnelle comprend plusieurs groupes (petits comités) qui sont responsables de la gestion quotidienne de la communauté. Ces groupes touchent tous les aspects de la vie communautaire telles que l'économie, les droits de la personne et les activités culturelles. Les relations inter-groupes et inter-personnes sont caractérisés par une absence de l'aspect supérieur/subordonné. Le leadership est une fonction partagée par les groupes et les individus et se retrouve au niveau local, régional et international. Finalement, les valeurs de la communauté deviennent leurs standards de qualité permettant la communauté d'évaluer sa performance.||Abstract: The Camphill Movement is an international association of intentional communities dedicated to the care and education of children with developmental disabilities and to living and working with adults with developmental disabilities. It is also dedicated 70 the creation of viable social for of living together, which foster the potential and development of each individual. In existence for 50 years, it is a healthy and vibrant movement with some 70 communities around the world. This study examines the management practices of one of the North American communities. It demonstrates haw the community's values influence every part of its day-to-day operations from the choice of decision-making methods to leadership style to its international organizational structure. This Camphill community has a unique management system which is collective in nature and based on consensus decision making and non-hierarchical relationships. The core of the organizational structure is what is called the "responsible groups" (small committees) which manage the community's affairs from economic concerns, to individual rights, to cultural activities. There is an absence of superior/subordinate relationships both among groups and individuals. Leadership is a shared function both among individuals and groups and is present at the local, regional and international levels. Finally, the community's stated values become their standards of quality by which they measure their performance.
dc.language.isoeng
dc.publisherUniversité de Sherbrooke
dc.rights© Luyse Groulx
dc.titleThe managerial system of a co-operative community
dc.title.alternativeLe système managérial d'une communauté coopérative
dc.typeEssai
tme.degree.disciplineCoopératives
tme.degree.grantorInstitut de recherche et d'éducation pour les coopératives et les mutuelles de l'Université de Sherbrooke (IRECUS)
tme.degree.levelMaîtrise
tme.degree.nameM.A.


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