Étude sur les conflits potentiels lors de la période de transition organisationnelle ; le cas d'une coopérative de travailleurs actionnaire

Abstract

Cet essai constitue une tentative d'explication des conflits potentiels connus dans une coopérative de travailleurs actionnaire au moment de son implantation dans l'entreprise. En premier lieu, les causes de ces conflits vont être recherchées à partir du système de valeur propre à chacun des acteurs sociaux de l'entreprise. De fait, c'est par la compréhension de l'évolution des perceptions des acteurs sociaux en ce qui a trait au rôle et\ou fonction de la coopérative dans l'entreprise qu'il sera possible de valider la causalité entre les valeurs et les conflits. En deuxième lieu, une attention particulière va être portée sur les manifestations de ces conflits dans l'entreprise réformée. L'étude de la dynamique du pouvoir entre les acteurs sociaux permettra de circonscrire ces conflits dans l'organisation et de voir en quoi ils impliquent tout aussi bien les gestionnaires et les travailleurs-membres que le syndicat proprement dit. En troisième lieu, les conséquences de ces conflits dans le mode de fonctionnement de l'entreprise et de la coopérative seront abordées. C'est particulièrement à la lumière du degré de participation des travailleurs-membres aux différentes instances de la coopérative que leurs répercussions se feront le plus sentir.