Gestion des ressources humaines dans les coopératives agricoles sénégalaises encadrées par les ONG

Abstract

Les projets de développement International connaissent divers problèmes de fonctionnement. Une expérience de travail de quatre ans, au Sénégal, m'a donné l'occasion de travailler auprès de coopératives (statut non officiel) agricoles encadrées par des ONG étrangères et sénégalaises. La gestion des ressources humaines (GRH), dans le domaine de la coopération internationale, est un aspect très important et souvent négligé. Donc, j'ai pensé mettre au point un modèle de GRH adapté aux coopératives (décrites ci-haut) afin de leur permettre de fonctionner de façon autonome et de pouvoir survivre, lors du retrait de l'ONG. Deux hypothèses ont été émises à l'origine de ce modèle de GRH: premièrement, la formule coopérative est née à l'extérieur de la société sénégalaise et son implantation par une organisation externe (ONG) implique un mode de transmission approprié. Deuxièmement, les pratiques de GRH des ONG ont une influence sur le style de GRH des coopératives encadrées. Le cheminement théorique consiste à examiner l'applicabilité des principes coopératifs à la situation sénégalaise, les particularités de la gestion des ressources humaines dans le secteur coopératif, l'implication de la GRH au niveau des quatre fonctions du management et pour finir, le modèle de GRH (adapté aux coopératives agricoles sénégalaises encadrées par les ONG) sera exposé. Cet essai est destiné au personnel d'encadrement des coopératives agricoles sénégalaises (non étatiques) qui, je l'espère, pourra être un instrument utile et adaptable. Comme le sujet a été peu traité jusqu'à présent, je souhaite qu'un jour, quelqu'un ait l'idée d'aller plus à fond, dans ce domaine.