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dc.contributor.advisorPrévost, Paul
dc.contributor.authorNery Da Camara, Oneide
dc.date.accessioned2016-01-27T17:05:03Z
dc.date.available2016-01-27T17:05:03Z
dc.date.created1991
dc.date.issued1991
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11143/8291
dc.description.abstractCet essai consiste en une étude de cas de la coopérative «Lagoa da Boqueirâo». Il représente le résultat de notre expérience de cinq années dans la zone rurale de la région de Touros située dans l'état du Rio Grande do Norte ainsi que la synthèse des apprentissages réalisés dans la maîtrise en gestion et développement des coopératives. Les objectifs visés par cette recherche sont les suivants : En premier lieu, le désir et la nécessité de systématiser l'analyse d'une expérience d'organisation rurale au niveau économique existant dans les coopératives et en second lieu, nous tenterons d'analyser la finalité de la coopérative en tant qu'instrument d'organisation socio-économique. Au Rio Grande do Norte, il existe plusieurs groupes de travailleurs qui tentent de se regrouper pour défendre leurs intérêts socio-économiques. Cependant, ils possèdent peu de ressources matérielles, financières et managériales et leur unique richesse est leur force de travail. On comprend que ces groupes organisés en coopératives avec un taux élevé d'analphabétisme et peu de connaissances en gestion, se trouvent désavantagés par rapport aux entreprises capitalistes qui ont d'importantes ressources financières, managériales et technologiques. Ceci a pour conséquence une mauvaise gestion de ces organisations et leur courte durée de vie. Cette étude consiste à vérifier, à l'aide d'un diagnostic organisationnel, les caractéristiques de l'entreprise coopérative analysée dans notre étude. Ceci permettra à la coopérative d'identifier ses forces et ses faiblesses et de connaître les écarts entre les objectifs généraux et les résultats obtenus afin qu'elle trouve la meilleure façon de devenir un instrument de développement pour sa région et son état. En même temps, il sera possible de trouver différentes alternatives de développement suite à l'analyse du diagnostic organisationnel. Le texte a été divisé en quatre chapitres. Dans la première partie consacrée à l'introduction, nous verrons les objectifs de l'étude, les éléments de la problématique ainsi que la structuration de la recherche. Pour mieux cerner notre sujet, nous commencerons, au premier chapitre, par faire une présentation de la situation géographique, démographique et socio-économique de la région de Touros. Nous parlerons du mouvement coopératif dans l'état du Rio Grande do Norte et des différents intervenants dans la région. Ensuite, nous ferons une description de la région et de la coopérative traitée dans cette étude. Dans le deuxième chapitre, nous étudierons les caractéristiques de l'organisation coopérative en tant qu'entreprise en décrivant quelques aspects de la théorie du développement organisationnel inclus dans notre cadre théorique. Le troisième chapitre correspond au diagnostic organisationnel de la coopérative en tant que tel. Après avoir identifié les principaux problèmes, nous formulerons des recommandations suite aux différentes faiblesses constatées. Le quatrième chapitre nous présentera la conclusion de la recherche ainsi que des recommandations portant sur différentes alternatives de gestion.
dc.language.isospa
dc.publisherUniversité de Sherbrooke
dc.rights© Oneide Nery Da Camara
dc.titleDiagnostic et alternatives de développement organisationnel de la cooperativa mista de colonizaçâo "Lagoa da Boqueirâo", touros/rio grande do norte (Étude de cas)
dc.typeThèse
tme.degree.disciplineCoopératives
tme.degree.grantorFaculté des lettres et sciences humaines
tme.degree.levelDoctorat
tme.degree.namePh.D.


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