Planeacion estrategica para la cooperativa coescoop ltda. de San Gil Santander

Abstract

Dans le document nommé "Planification stratégique au sein de l'entreprise COESCOOP LTDA" se développe la méthodologie suivante: partant d'un diagnostic interne et externe nous faisons ressortir les faiblesses, opportunités, forces et menaces de l'entreprise à travers des matrices internes et externes. Une fois déterminé et priorisé celles-ci, il se développe méthodologiquement les stratégies à implanter à travers de matrices comme celle de DOFA, la PEYEA, la matrice de la grande stratégie, et la MCPE. Définis la direction stratégique, il s'implante le développement des stratégies à travers des activités, ressources, indicateurs d'évaluation et temps d'exécution. Finalement, nous trouvons dans le document cité les aspects de grande importante comme la création de la culture de changement, la direction de la contingence, direction de l'environnement, direction des conflits et évaluation du plan stratégique. L'objectif principal du projet est; développer un plan de l'amélioration de la coopérative par le biais de processus d'organisation, identité et sentiment d'appartenance des associés. Avec comme objectif de pouvoir augmenter sa couverture, croissance et prestation de services.