Le développement d’un prototype intégré de système d’information pour dirigeants : Le cas MNCI

Abstract

L'objectif de cette recherche se veut être la continuité d'une recherche préalable qui a pour objet la conception, le développement et l'intégration de différents modules d'un prototype de système d'information pour dirigeants dans le contexte d'une entreprise du secteur des pâtes et papiers. Pour ce faire, on procédera à une étude des différentes facettes du développement d'un prototype intégré d'un système d'information pour dirigeants (S.I.D.), ce qui nous permettra d'identifier et d'éviter les problèmes éventuels se rattachant à chacune des étapes. Par la suite, on pourra identifier et sélectionner les meilleures solutions techniques à chacun des problèmes cités au préalable. Cette recherche ne s'arrête pas à l'étude du processus de développement, mais s'est aussi proposée de développer le prototype en question. Le travail que l'on va réaliser dans le cadre de cette recherche va surtout toucher l'aspect de l'intégration des systèmes d'aide à la décision (S.A.D.) avec les systèmes experts (S.E.), de même que l'intégration de systèmes d'information pour dirigeants avec des systèmes experts. Cette intégration aura pour objectif le développement d'outils de guidage par le biais d'interfaces conviviales facilitant l'utilisation des S.A.D. et de S.E. par des cadres exécutifs n'ayant aucune maîtrise de ce type de systèmes informatiques. Ceci présuppose le développement d'une base de modèles associée au système d'aide à la décision pour la Multi-Nationale du Canada Inc. (MNCI), à laquelle on ajoutera plusieurs modules de systèmes experts que l'on intégrera au prototype. Le cadre conceptuel que l'on a choisi pour cette recherche est le cas de l'entreprise type MNCI. Dans la partie qui suit on procédera à la présentation de cette dernière ainsi que de son secteur d'activité en énumérant les principaux problèmes qu'elle confronte.