| dc.description.abstract | Depuis les quinze dernières années, un groupe de chercheurs de l'université McGill a mis de l'avant des hypothèses et des propositions de recherche visant à se distancer quelque peu de la première vague de chercheurs de la théorie de la contingence et du type d'analyse "causale" pour s'orienter vers la découverte des configurations structurelles avec un type d'analyse s'orientant surtout sur la synthèse des caractéristiques environnementales, stratégiques et structurelles susceptibles d'accentuer la performance organisationnelle. Certains, tel Mintzberg, se sont orientés vers le développement de typologies sur la base des recherches effectuées à ce jour; d'autres, tels Khandwalla, Miller et Friesen, se sont orientés vers le développement de taxonomies sur la base de recherches empiriques multivariées. Ces taxonomies ou typologies organisationnelles sont constituées de configurations d'éléments environnementaux, stratégiques et structurelles. Le développement des configurations est encore à une phase de définition et d'essai. Ces chercheurs tentent de cerner toutes les caractéristiques de la structure des organisations qui font qu'elles sont plus performantes que d'autres. L'hypothèse originale, énoncée par Khandwalla, veut que l'on retrouve dans les organisations performantes des configurations formées de caractéristiques ayant entre elles un niveau de corrélation très élevé. La seconde hypothèse, celle de Mintzberg, veut que les firmes performantes soient composées de paramètres de conception qui sont étroitement reliés ensemble. Il émet aussi l'hypothèse que, logiquement, les facteurs de contingence devraient être étroitement reliés. A la lumière de ces hypothèses, une autre, tout aussi viable peut en découler: des configurations sont également possibles au niveau de l'unité opérationnelle de travail… | |
