Le cycle de vie de la pensée stratégique des entreprises : de l’innovation au repositionnement

Abstract

L’objectif principal de cette recherche est de contribuer empiriquement au développement du modèle conceptuel du cycle de vie dans la pensée stratégique des entreprises développé par Dufour et Steane (2009). L’étude utilise une approche méthodologique longitudinale historique et la méthode d’étude de cas qui est caractérisée par un souci de rendre compte, selon plusieurs perspectives, de la complexité de la réalité d'une situation spécifique que l'on veut mieux comprendre. Le cas utilisé est celui de l’Auto-Neige Bombardier Limitée, une entreprise québécoise ayant un cheminement historique parsemé d’innovations importantes. Cette recherche s’appuie sur le postulat que la façon dont les gestionnaires réfléchissent et approchent la formulation et la mise en œuvre de la stratégie de leur entreprise évoluent, s’ajustent et changent avec les principaux défis auxquels ils se confrontent dans le temps. Elle démontre l’existence de différentes façons de penser et donc, l’hypothèse d’un changement d’une période à l’autre est tout à fait légitime. La présente recherche supporte le modèle dans son ensemble.