Show simple document record

dc.contributor.advisorVilleneuve, Carolefr
dc.contributor.authorDubé, Émiliefr
dc.date.accessioned2015-07-21T20:04:38Z
dc.date.available2015-07-21T20:04:38Z
dc.date.created2014fr
dc.date.issued2014fr
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11143/7167
dc.description.abstractL'objectif de cet essai est de concevoir un outil destiné aux petites et moyennes entreprises québécoises qui intègre la gestion du changement dans une démarche de développement durable. Face aux nombreux problèmes environnementaux et sociaux, le développement durable est mis de l'avant comme étant une solution à long terme. Toutefois, une telle démarche est impossible sans apporter des changements profonds dans une organisation. De nos jours, les changements sont courants dans les entreprises comme les fusions, les réorganisations et l'intégration de nouvelles technologies. Le développement durable constitue également un changement important pour une organisation tant au niveau de ses façons de faire que dans sa culture d'entreprise. Toutefois, peu d'études ont exploré le lien entre le développement durable et la gestion du changement jusqu'à présent. Les petites et moyennes entreprises constituent une part importante de l'économie du Québec. Bien que leurs impacts environnementaux soient faibles de façon individuelle, collectivement elles sont responsables de la majorité des impacts environnementaux des entreprises québécoises. Le manque de temps et de moyens financiers constituent les principaux freins à l'implantation du développement durable dans ce type d'entreprise. Pourtant, les petites et les moyennes entreprises québécoises peuvent tirer de nombreux avantages du développement durable : meilleure réputation, économies d'énergie, meilleures relations avec leurs parties prenantes. L'outil a été conçu à partir d'un modèle de gestion du changement déjà existant : le modèle ICAP. Pour les fins de cet essai, ce modèle a été adapté afin de répondre aux besoins des petites et des moyennes entreprises québécoises et pour y intégrer les principes du développement durable. L'outil créé compte trois indicateurs (communication, adhésion et participation) qui permettent de suivre la progression du changement auprès des parties prenantes internes de l'organisation. Une version préliminaire de l'outil a été soumise à dix spécialistes en développement durable et à dix dirigeants de petites et de moyennes entreprises. Les résultats de cette évaluation ont permis d'apporter des modifications à la première version de l'outil pour produire la version finale. Les spécialistes consultés ont souligné la facilité d'utilisation et la pertinence de l'outil dans une démarche de développement durable. Par contre, des indications supplémentaires ont été ajoutées dans les instructions de l'outil pour expliquer la précision des résultats ainsi que la flexibilité du sondage comme moyen utilisé pour recueillir de l'information.fr
dc.language.isofrefr
dc.publisherUniversité de Sherbrookefr
dc.rights© Émilie Dubéfr
dc.subjectDéveloppement durablefr
dc.subjectGestion du changementfr
dc.subjectPetites et moyennes entreprisesfr
dc.subjectResponsabilité sociétale des entreprisesfr
dc.subjectOutil de gestionfr
dc.titleLa gestion du changement dans une démarche de développement durable : conception d'un outil destiné aux PME québécoisesfr
dc.typeEssaifr
tme.degree.disciplineEnvironnement et développement durablefr
tme.degree.grantorCentre universitaire de formation en environnement et développement durable (CUFE)fr
tme.degree.levelMaîtrisefr
tme.degree.nameM. Env.fr


Files in this document

Thumbnail

This document appears in the following Collection(s)

Show simple document record