L'état de la gouvernance relativement à l'écologisation des opérations gouvernementales

Abstract

Le terme « écologisation » fait parti du langage des fonctionnaires fédéraux depuis la mise en oeuvre du Plan vert en 1990. Le Plan n’a jamais pris son envol mais il a toutefois incité le développement et la mise en oeuvre d’une panoplie de politiques, de programmes, de projets et d’outils relativement à l’écologisation des opérations gouvernementales. La direction vers le leadership se concrétise enfin en 2005, lorsque Travaux publics et Services gouvernementaux Canada (TPSGC) crée le Bureau d’écologisation des opérations gouvernementales (BÉOG). Le présent essai passe en revue l’état de la gouvernance de l’écologisation des opérations gouvernementales tout en se basant sur des principes établis de la « bonne » gouvernance environnementale. Le diagnostic est basé sur des éléments de preuves qui ont une portée limitée, soit les rapports au Parlement du commissaire à l’environnement et au développement durable (CEDD) mais ceux-ci permettent toutefois de démontrer des lacunes et des manquements dans l’atteinte des principes. Cette situation problématique pourrait possiblement être rectifiée en modifiant le modèle de gouvernance. Le modèle d’un centre d’excellence pour le développement durable est proposé comme solution possible.