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dc.contributor.advisorVilleneuve, Carolefr
dc.contributor.authorBastien, Isabellefr
dc.date.accessioned2015-07-21T20:03:27Z
dc.date.available2015-07-21T20:03:27Z
dc.date.created2012fr
dc.date.issued2012fr
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11143/7016
dc.description.abstractLes villes du monde ont le pouvoir d’être des chefs de file pour favoriser le changement de cap menant à une société plus durable permettant de répondre aux besoins des communautés actuelles et à venir, dans une perspective de développement durable. Dans le cadre de l’intégration de ce concept à l’échelle d’une collectivité locale, il est nécessaire de le rendre plus concret pour l’inclure dans le système de gestion municipale. Pour y parvenir, l’emploi d’un outil de prise de décision en développement durable est très utile. Pourtant, les ressources offertes aux municipalités du Québec permettant une opérationnalisation du développement durable sont présentement peu présentes ou mal adaptées à leur réalité. L’objectif visé par cet essai est donc l’élaboration d’un outil de prise de décision simple et efficace qui permettra aux municipalités québécoises de réaliser une évaluation de projets ou de prendre des décisions en fonction du respect des principes du développement durable. Il faut être prudent et rigoureux lors de l’étude afin que l’outil possède les caractéristiques adaptées aux besoins des villes et qu’il soit réaliste. Afin d’y arriver, plusieurs étapes ont été nécessaires. La présentation du contexte législatif du développement durable ainsi que de l’encadrement administratif des municipalités québécoises sont essentielles afin de mieux saisir les enjeux auxquels elles doivent faire face. Ensuite, un inventaire a été produit pour dresser le portrait des outils existants selon leurs formes et leurs contenus. L’étude expose une analyse comparative des outils recensés basée sur des critères liés à l’accessibilité, l’adaptation du contenu aux municipalités et l’aide à la prise de décision. Cette analyse révèle qu’il n’existe pas d’outils adaptés spécifiquement au contexte des municipalités québécoises et permet d’établir des principes de bases pour l’outil idéal. L’étude présente également l’opinion des acteurs oeuvrant dans le domaine du développement durable municipal. Ils ont permis de conforter les principes de base de l’outil et de mettre en garde sur les pièges à éviter. C’est de cette façon que l’ébauche d’un nouvel outil de prise de décision en développement durable, dont les municipalités pourraient bénéficier, a vu le jour. Il est disponible sous un format Microsoft Excel et un guide d’utilisation l’accompagne en format Word. La présente étude révèle cependant qu’il y a encore un effort à faire pour que l’outil s’adapte aux exigences ministérielles qui tardent à se concrétiser davantage.fr
dc.language.isofrefr
dc.publisherUniversité de Sherbrookefr
dc.rights© Isabelle Bastienfr
dc.subjectDéveloppement durablefr
dc.subjectMunicipalitéfr
dc.subjectQuébecfr
dc.subjectOutil de prise de décisionfr
dc.subjectÉvaluation de projetfr
dc.subjectAménagement du territoirefr
dc.titleOutil de prise de décision en développement durable pour les municipalités du Québecfr
dc.typeEssaifr
tme.degree.disciplineEnvironnement et développement durablefr
tme.degree.grantorCentre universitaire de formation en environnement et développement durable (CUFE)fr
tme.degree.levelMaîtrisefr
tme.degree.nameM. Env.fr


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