Plan stratégique de développement, 1997-2004 "Capelton 1863

Abstract

Le tourisme, on le sait, est une industrie en plein essor. Dans ce contexte favorable, 'Capelton 1863', une entreprise unique en son genre, n'aurait-elle pas sa place parmi les nombreux autres sites à vocation récréo-touristique? Cette jeune entreprise tout comme celles étroitement liées au tourisme, doit s'adapter à de nouvelles tendances et à une demande en constante évolution. Le phénomène prend de l'ampleur, la demande change et il faut constamment être prêt à s'ajuster à un nouveau marché. À l'Université de Sherbrooke, quelques personnes du Département de géographie et télédétection travaillent en collaboration avec de nombreux intervenants du domaine touristique. Ce qui offre la possibilité, à des étudiants intéressés de réaliser des projets spécifiques directement reliés au développement touristique. Dans ce même contexte, 'Capelton 1863' nous a été présenté comme sujet de maîtrise par Monsieur Roger Nadeau, professeur. Le site récemment ouvert au public, ne possédait que quelques documents d'orientation, mais pas encore de plan stratégique de développement. Devant l'ampleur du défi, il devenait indispensable de trouver une personne qui puisse se concentrer sur la mise en oeuvre de l'ensemble d'un tel projet. Son originalité et ma disponibilité à cette époque m'ont fait choisir ce travail dans le cadre d'un sujet de maîtrise. Le mandat proposait de regrouper analyses et inventaires, d'ordre physique et humain, et d'organiser ensuite, un plan de mise en valeur afin de rendre le site animé en respectent le cadre naturel tout en conservant le côté historique. Le travail consiste à projeter 'Capelton 1863', site à vocation récréo-touristique, tel qu'il devrait être, d'ici les sept prochaines années. Evidemment, problématique et objectifs sont présentés en début de travail et la méthodologie est clairement expliquée. Un inventaire cartographique est dressé et des propositions en accord avec les actionnaires sont avancées.