Internalisation d'une culture de développement durable au sein des entreprises minières

Abstract

L’objectif de cet essai est d’identifier des moyens clés à mettre en œuvre pour favoriser l’internalisation d’une culture de développement durable au sein des entreprises minières et d’analyser les freins et leviers relatifs à leur implantation. De plus en plus d’entreprises adoptent des stratégies de développement durable pour minimiser les impacts de leurs activités sur l’environnement, sur la biodiversité, sur la qualité de l’eau et de l’air, de même que sur les communautés locales, notamment du fait de la perturbation de leur milieu de vie et des risques sur la santé. Avec la conscientisation collective qui s’est graduellement opérée au cours des dernières décennies et le resserrement de la législation, les avantages socioéconomiques de l’industrie ne suffisent plus à obtenir l’acceptabilité sociale des projets. Pour réellement mitiger leurs impacts et gagner la confiance des parties prenantes, les entreprises minières doivent intégrer les principes du développement durable au sein de leur culture organisationnelle. Pour atteindre l’objectif de cet essai, une revue de la littérature sur les théories de la culture organisationnelle et sur les contributeurs à l’internalisation du développement durable a d’abord été effectuée. Une analyse des pratiques de développement durable de deux grandes entreprises minières, Mines Agnico Eagle Limitée et Newmont, a ensuite été réalisée en regard d’un guide d’ancrage du développement durable au sein de la culture organisationnelle. Quatre catégories de pratiques ont pour ce faire été observées, soit la promotion de l’engagement, la clarification des attentes, l’impulsion pour le changement et les moyens de changer. L’analyse spécifique des deux entreprises, combinée au portrait préalable du développement durable au sein de l’industrie minière a permis de faire ressortir plusieurs difficultés et leviers mobilisables. Les résultats de l’étude permettent de constater que les entreprises minières ont des pratiques fortes en termes de cadre de gouvernance de développement durable, ce qui constitue un pilier à l’internalisation d’une culture de développement durable. L’industrie devrait toutefois équilibrer ses efforts pour ne pas strictement favoriser la santé et sécurité au détriment des autres dimensions. Les entreprises du secteur devraient d’autre part repenser leur façon d’opérer, intégrer plus de flexibilité dans leur culture, faciliter les communications transversales, stimuler l’engagement des gestionnaires envers le développement durable, intégrer le concept à leur stratégie à long terme, fixer des objectifs individuels et récompenser de manière formelle et informelle les initiatives sur le sujet.