Les facteurs organisationnels et socio-économiques influençant la nature du système de gestion environnementale d'une entreprise

Abstract

L'essai présente un modèle de système de gestion environnementale et discute de l’évolution de la gestion environnementale en entreprise. L'influence de différents facteurs internes ou externes à l'entreprise sur la nature et la portée du système de gestion environnementale est par la suite discutée. Les facteurs internes sont reliés aux caractéristiques organisationnelles telles la taille de l'entreprise, le degré de formalisation du processus de gestion et la nature des activités. Les facteurs externes sont associés à la nature des relations qu'entretient l'entreprise avec ses différents partenaires socio-économiques. Ceux-ci sont les gouvernements, les partenaires de marché, les partenaires financiers, ainsi que le groupe formé du public, des médias et des groupes environnementaux. Trois exemples d'entreprises ayant implanté un système de gestion environnementale sont présentés dans l'essai. Les trois entreprises sont de taille et de secteur industriel différents. Les trois entreprises sont : Bell Canada, Laidlaw inc. et Peintures Prolux. Les trois exemples démontrent que le système de gestion environnementale d'une entreprise doit reposer sur une bonne lecture des caractéristiques de l'entreprise et de la nature des relations que cette dernière entretient avec ses partenaires socio-économiques.