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dc.contributor.advisorRoy, Francine
dc.contributor.advisorCourcy, François
dc.contributor.authorOtis-Bouchard, Claudiafr
dc.date.accessioned2019-08-19T18:53:13Z
dc.date.available2019-08-19T18:53:13Z
dc.date.created2019fr
dc.date.issued2019-08-19
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11143/15867
dc.description.abstractÀ tous les ans, des milliers d’employés sont promus ou recrutés à des postes de gestion. Les organisations et les nouveaux venus doivent alors se préparer à affronter de nouveaux défis et à répondre aux attentes associées à cette transition de poste. Encore à ce jour, la transition de poste ne fait que très peu l’objet de recherche. Cette transition s’avère encore plus complexe pour les gestionnaires abordant pour la première fois les fonctions de gestion au point que près de la moitié d’entre eux ne réussissent pas à traverser cette étape cruciale. Certains facteurs semblent favoriser la réussite de la transition de poste, mais n’ont pas encore été testés empiriquement. En considérant la durée d’emploi dans un premier poste de gestion et le niveau de poste du nouveau gestionnaire au moment de la passation des trois instruments de mesure, les résultats au test de Sobel démontrent que la variable indépendante de l’humilité (HUM) du gestionnaire est liée significativement et de manière inverse à la réussite de la transition vers un premier poste de gestion (TPG). La variable indépendante de l’humilité (HUM) est liée significativement à la variable médiatrice de la capacité à établir des relations avec les pairs (CRP). La variable médiatrice de la capacité à établir des relations avec les pairs (CRP) est liée significativement à la variable dépendante de la réussite de la transition vers un premier poste de gestion (TPG). La variable médiatrice qu’est la capacité à établir des relations avec les pairs (CRP) a un effet médiateur partiel sur la relation entre l’humilité (HUM) et la réussite de la transition vers un premier poste de gestion (TPG). Ces résultats permettent aux organisations de considérer de nouveaux éléments pour favoriser la réussite des nouveaux gestionnaires et à ces derniers de mieux se préparer à cette étape cruciale de leur carrière, la transition à un premier poste de gestion.fr
dc.language.isofrefr
dc.publisherUniversité de Sherbrookefr
dc.rights© Claudia Otis-Bouchardfr
dc.rightsAttribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Pas de Modification 2.5 Canada*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/ca/*
dc.subjectNouveau gestionnairefr
dc.subjectHumilitéfr
dc.subjectRelation avec les pairsfr
dc.subjectTransition de postefr
dc.titleLe lien entre l'humilité d'un nouveau gestionnaire et les relations avec ses pairs avec la réussite de sa transition dans son premier poste de gestionfr
dc.typeThèsefr
tme.degree.disciplinePsychologiefr
tme.degree.grantorFaculté des lettres et sciences humainesfr
tme.degree.levelDoctoratfr
tme.degree.nameD. Ps.fr


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