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dc.contributor.otherSpector, Charles R.fr
dc.date.accessioned2018-09-10T15:30:22Z
dc.date.available2018-09-10T15:30:22Z
dc.date.created1989-1990fr
dc.date.issued2018-09-10
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11143/13553
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.17118/11143/13553fr
dc.description.abstractLa toute dernière vague d'acquisitions corporatives a donné lieu à une véritable levée de boucliers parmi les sociétés susceptibles de faire l'objet de telles acquisitions. Cette situation a donné lieu à une foule de stratégies défensives. L'adoption de ces stratégies défensives par le conseil d'administration de sociétés cibles, face à une menace d'acquisition hostile, et leur mise en oeuvre (ou l'absence de leur mise en oeuvre) a souvent conduit à des litiges longs et coûteux. Bien que ce phénomène s'observe beaucoup plus souvent aux Etats-Unis, un nombre sans cesse croissant de sociétés canadiennes adoptent des stratégies défensives similaires dont la validité risque, ultimement, d'être sanctionnée par les tribunaux. Dans cet article, l'auteur scrute le développement des diverses normes actuellement exigées des conseils d'administration dans leurs réactions face aux menaces d'acquisitions, réelles ou alléguées, par les tribunaux américains. L'auteur tente également de découvrir dans quelle mesure ces normes sont applicables au Canada et quelles sont les caractéristiques distinctes de la législation canadienne en matière corporative et plus particulièrement en matière d'acquisitions.fr
dc.description.abstractAbstract: The most recent wave of corporate takeover activity has led to a myriad of takeover defence strategies. Adopted by the Board of Directors of target companies in reaction to a hostile takeover, their implementation, or failure to do so, has often led to protracted and costly litigation. While this phenomena is much more wide-spread in the United States, more and more Canadian companies are adopting similar takeover defences, the validity of which may ultimately end up being decided by the courts. In this article, the author examines the development of the standards currently applied by the courts in the United States to Board of Directors' responses to real or perceived takeover threats, to what extent these standards have similar application in Canada as well as the distinguishing features in Canadian corporate and takeover legislation which may account for notable differences.fr
dc.language.isoengfr
dc.publisherUniversité de Sherbrooke. Faculté de droitfr
dc.relation.ispartofISSN:0317-9656fr
dc.relation.ispartofRevue de droit. Université de Sherbrookefr
dc.rightsAttribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Pas de Modification 2.5 Canada*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/ca/*
dc.subjectTakeoversfr
dc.subjectDutiesfr
dc.subjectBoard of Directorsfr
dc.subjectAmerican standardsfr
dc.subjectCanadian standardsfr
dc.subjectComparative aspectsfr
dc.titleTakeovers and the duties of the Board of Directors: comparative aspects of American and Canadian standardsfr
dc.typeArticlefr
udes.description.typepubScientifiquefr
udes.description.pages131-154fr
udes.description.datavol20fr
udes.description.dataissue1fr
dc.identifier.bibliographicCitationSpector, Charles R.. (1989-1990). Takeovers and the duties of the Board of Directors: comparative aspects of American and Canadian standards. Revue de droit. Université de Sherbrooke, 20(1), 131-154. https://doi.org/10.17118/11143/13553fr
udes.description.sourceRevue de droit. Université de Sherbrookefr
udes.description.ordreauteursSpector, Charles R.fr


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