Étude dans une clinique externe de psychiatrie des systèmes social, d'orientation et de performance d'après le modèle de Marcel Laflamme

Abstract

[...] Voilà pourquoi, dans cet essai, nous avons choisi de reprendre le D.O. global qui fait appel à la quatrième phase du diagnostic, soit l'évaluation de la situation problématique. Cependant, nous nous attarderons plus à développer l'analyse des trois systèmes mentionnés en proposant des possibilités d'améliorations applicables à la C.E.P., ce qui se rattachera à la phase cinq du diagnostic qui sont les recommandations et la planification de l'action. Ainsi, l'équipe pourra voir si elle veut exécuter ces recommandations et évaluer les résultats si nécessaire. Nous parlerons d'abord des orientations théoriques de cet essai, soit le développement organisationnel, les Services sociaux, la multidisciplinarité et la psychiatrie. Ensuite, il y aura une description du lieu d'expérimentation, puis nous élaborerons sur le choix de l'instrument d'analyse, soit le D.O. et de son adaptation aux particularités de la C.E.P. Suivra ensuite l'analyse globale et spécifique de la C.E.P. à l'aide du D.O. et l'interprétation des trois systèmes choisis avec les recommandations pour améliorer ces trois systèmes et par le fait même, l'ensemble de l'organisation. Il est sûr que cet essai est plus orienté sur la description d'une organisation (C.E.P.) et un plan d'amélioration spécifique à cette organisation. Il nous semble que si la C.E.P. pouvait améliorer certains points faibles, son fonctionnement sera maximisé, et nous pensons que le type de fonctionnement de la C.E.P. pourrait être intéressant pour d'autres équipes semblables. C'était en gros l'objet de l'essai et ses buts plus spécifiques. On peut voir assez facilement l'intérêt de ce travail; nous aimons bien le fonctionnement de l'équipe qui nous permet de l'autonomie et de la créativité. De plus, nous aimerions améliorer d'autres aspects du travail pour rendre le groupe encore plus fonctionnel et dynamique, grâce è des changements futurs.