La médiation : réflexion sur la gestion des comportements sexo-spécifiques

Abstract

Résumé: La médiation : réflexion sur la gestion des comportements sexo-spécifiques Des études portant sur la négociation révèlent que les différences entre le comportement des hommes et des femmes sont, entre autres, des facteurs constitutifs d'iniquités persistantes entre les sexes. Cinq variables, tirées de ces études et identifiées comme des «différences sexospécifiques en négociation », soit le contrôle, l'anxiété, les attentes, l'approche et l'ambiguïté, servent à réfléchir sur la capacité de la médiation d'influencer ces cinq variables lors de négociations. La collaboration, l'empowerment, la relation et la protection contre un abus de pouvoir sont des facteurs situationnels qui distinguent la médiation de la négociation et sont retenus comme critères de réflexion, le « miroir », sur la façon dont la médiation, en général, et chacune des méthodes évaluative, facilitative, transformative et narrative modèrent les différences sexo-spécifiques en négociation. Selon l'analyse, généralement la médiation réduit le niveau d'anxiété, élimine l'ambiguïté et favorise la collaboration, éléments qui entraînent ensemble des gains mutuels. L'analyse indique aussi que la capacité de la médiation de gérer les attentes est problématique. L'analyse des méthodes révèle que la médiation évaluative ne produit pas de meilleurs résultats pour les femmes que la négociation tandis que la médiation narrative mène à de meilleurs résultats pour les femmes et les hommes.||Abstract: Mediation: Reflections in the Gender Looking Glass Existing research on the influence of gender established that differences in the negotiating behaviour between men and women contribute to lingering gender inequities. Five factors, extrapolated from the research, are identified as the 'gender negotiation differences' of control, anxiety, expectations, approach, and ambiguity, and are used to create a framework for reflection on the capacity of mediation to moderate the influence of gender on negotiating behaviour. Collaboration, empowerment, relationship focus and protection from an abuse of power are identified as situational factors that distinguish mediation from negotiation, and are used to form the basis, the 'looking glass', to analyze how mediation, in general, and how the evaluative, facilitative, transformative, and narrative methods moderate the gender negotiation differences. Analysis suggests that mediation, in general, reduces anxiety, eliminates ambiguity and fosters collaboration, which combine to produce mutual gains. The analysis also indicated that mediation's capacity to moderate expectations is problematic. Analysis of the methods reveals that evaluative mediation does not produce better results than negotiation for women while narrative mediation has the greatest positive impact for both genders.