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dc.contributor.advisorLimoges, Jacques
dc.contributor.advisorSavard, Réginald
dc.contributor.authorVachon, Nathaliefr
dc.date.accessioned2017-06-22T15:03:18Z
dc.date.available2017-06-22T15:03:18Z
dc.date.created2017fr
dc.date.issued2017-06-22
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11143/10605
dc.description.abstractLa recherche présentée porte sur l’expérience pluridimensionnelle des travailleuses et des travailleurs aux prises avec l’obsolescence professionnelle ainsi que les stratégies d’adaptation qu’ils mettent en œuvre pour réguler le manque de connaissances et de compétences, le manque de motivation et la perte d’efficacité au travail; les trois symptômes d’obsolescence faisant consensus dans la littérature scientifique et ayant servi à la première sélection des sujets. Les résultats sont issus d’une analyse primaire des données. L’analyse permet de faire ressortir que l’obsolescence professionnelle se répartit en deux phases : la première désigne l’incubateur de l’obsolescence professionnelle et se nomme Zone d’obsolescence et la deuxième représente le noyau de l’obsolescence professionnelle et ledit syndrome, que l’on appelle État d’obsolescence. Ces phases comprennent des facteurs internes et externes, qui seraient généralement interdépendants, ainsi que leurs symptômes sous-jacents. Aussi, on regroupe des variations affectives et comportementales par phases et des variations de la perception envers les changements technologiques entre les deux phases. De plus, chez ces personnes, il appert que la responsabilité de la formation est vue principalement comme étant celle de l’organisation et que l’ampleur du « mal-être » au travail se déploie subtilement sur le plan psychosomatique. L’analyse montre aussi que l’obsolescence professionnelle amène des stratégies d’adaptation affectant négativement l’autogestion de la sphère professionnelle. En ce sens, on observe des différences quant aux choix des stratégies d’adaptation, à leur retrait et à la façon de les utiliser, et ce, à l’intérieur de leur répartition selon si elles se manifestent en Zone d’obsolescence ou en État d’obsolescence. On peut donc penser qu’une régularisation des problèmes de la sphère professionnelle se mobilise chez ces personnes afin de maintenir leur cohésion interne par des mécanismes d’autoprotection, donc de désinvestissement professionnel ou de repli sur soi.fr
dc.language.isofrefr
dc.publisherUniversité de Sherbrookefr
dc.rights© Nathalie Vachonfr
dc.rightsAttribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Pas de Modification 2.5 Canada*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/ca/*
dc.subjectObsolescencefr
dc.subjectStratégie d'adaptationfr
dc.subjectTaxinomie des stratégies d'adaptationfr
dc.subjectIMCTfr
dc.subjectPersonnel -- Rétentionfr
dc.subjectPersonnel -- Ressources humainesfr
dc.subjectMaintien professionnelfr
dc.subjectSymptômes d’obsolescencefr
dc.subjectZone d’obsolescencefr
dc.subjectÉtat d’obsolescencefr
dc.subjectSyndrome d'obsolescencefr
dc.subjectFacteurs d'obsolescencefr
dc.subjectPhases d'obsolescencefr
dc.subjectMal-être au travailfr
dc.subjectChangements technologiquesfr
dc.subjectChangements organisationnelsfr
dc.subjectDésinvestissement professionnelfr
dc.subjectMécanismes d'autoprotectionfr
dc.subjectFormationfr
dc.subjectGestion de la formationfr
dc.subjectGestion de carrièrefr
dc.titleÉtude de l’expérience vécue de travailleuses et de travailleurs aux prises avec l’obsolescence professionnellefr
dc.typeThèsefr
tme.degree.disciplineOrientation professionnellefr
tme.degree.grantorFaculté d'éducationfr
tme.degree.levelDoctoratfr
tme.degree.namePh.D.fr


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